Management des organisations publiques: théorie et applicationsPUQ, 2006 - 259 pages Le management d'une organisation est intrinsèquement lié aux fonctions propres à la gestion, comme comprendre l'organisation, décider, diriger des individus qui y œuvrent, évaluer leur performance, reconnaître le type de structure qui convient le mieux et contrôler. Cependant, toutes ces questions doivent être perçues d'une façon particulière quand on les aborde en tenant compte des aspects politiques et des exigences administratives des organisations publiques. Le manager public doit donc quotidiennement agir dans le cadre de lois très précises et affronter les critiques du public, à la fois client et propriétaire du système. Cet ouvrage analyse les différents types de leadership, évalue les problèmes de communication et précise l'importance des contrôles. Il présente des théories de management dans un contexte public et des réflexions sur des expériences concrètes pour aider le lecteur à mieux comprendre les enjeux du management public. |
Table des matières
Chapitre 1_Les approches en management | 1 |
Chapitre 2_À propos de la performance | 29 |
Chapitre 3_Un profil des compétences | 61 |
Chapitre 4_La décision en administration publique | 81 |
Chapitre 5_La décision politique | 99 |
Chapitre 6_Les agences dans la fonction publique québécoise | 111 |
Annexe | 136 |
Chapitre 7_Le contrôle et la gestion | 139 |
Annexe | 168 |
Chapitre 8_Application du contrôle | 175 |
Chapitre 9_Le leadership | 191 |
Chapitre 10_La communication en gestion | 241 |
Les auteurs | 255 |
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