Management des organisations publiques: théorie et applications

Couverture
PUQ, 2006 - 259 pages
Le management d'une organisation est intrinsèquement lié aux fonctions propres à la gestion, comme comprendre l'organisation, décider, diriger des individus qui y œuvrent, évaluer leur performance, reconnaître le type de structure qui convient le mieux et contrôler. Cependant, toutes ces questions doivent être perçues d'une façon particulière quand on les aborde en tenant compte des aspects politiques et des exigences administratives des organisations publiques. Le manager public doit donc quotidiennement agir dans le cadre de lois très précises et affronter les critiques du public, à la fois client et propriétaire du système. Cet ouvrage analyse les différents types de leadership, évalue les problèmes de communication et précise l'importance des contrôles. Il présente des théories de management dans un contexte public et des réflexions sur des expériences concrètes pour aider le lecteur à mieux comprendre les enjeux du management public.
 

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Table des matières

Chapitre 1_Les approches en management
1
Chapitre 2_À propos de la performance
29
Chapitre 3_Un profil des compétences
61
Chapitre 4_La décision en administration publique
81
Chapitre 5_La décision politique
99
Chapitre 6_Les agences dans la fonction publique québécoise
111
Annexe
136
Chapitre 7_Le contrôle et la gestion
139
Annexe
168
Chapitre 8_Application du contrôle
175
Chapitre 9_Le leadership
191
Chapitre 10_La communication en gestion
241
Les auteurs
255

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